1月29日晚間,友阿股份(002277)披露公告顯示,公司控股股東友阿控股將獲得長沙國控的流動性注入,有望進一步推動公司半導(dǎo)體轉(zhuǎn)型動作。友阿股份同日披露業(yè)績預(yù)告,因計提資產(chǎn)減值與信用減值,公司2025年度出現(xiàn)虧損,這一動作旨在夯實公司資產(chǎn)質(zhì)量。
友阿股份當(dāng)日披露的業(yè)績預(yù)告顯示,公司2025年度營業(yè)收入相對平穩(wěn),同比下降約20%;報告期內(nèi)預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.5億—3.72億元,主要因期末計提2.6億—3.7億元資產(chǎn)減值與信用減值損失所致。分析人士表示,嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則審慎原則實施減值計提,有利于企業(yè)夯實資產(chǎn)質(zhì)量,并為中長期發(fā)展掃清障礙。
近期多家傳統(tǒng)零售百貨頭部企業(yè)披露業(yè)績預(yù)告,2025年業(yè)績普遍呈現(xiàn)虧損狀態(tài),折射出消費復(fù)蘇平緩、線上分流加劇、同質(zhì)化競爭等多重壓力下的行業(yè)系統(tǒng)性困境。友阿股份方面坦誠,報告期內(nèi),公司緊跟消費刺激政策導(dǎo)向,通過系列主題營銷活動積極穩(wěn)固經(jīng)營業(yè)績,但傳統(tǒng)百貨零售行業(yè)競爭加劇、消費端需求與購買力恢復(fù)不及預(yù)期。
值得注意的是,同日的另一則公告顯示,雖然處于行業(yè)整體仍然面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整壓力,但友阿股份作為區(qū)域零售龍頭的價值仍然受到認(rèn)可。
公告顯示,為紓解友阿控股短期流動性壓力,夯實可持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ),長沙國控集團計劃向友阿控股提供借款支持。作為增信措施,友阿股份實際控制人胡子敬擬將個人持有的友阿控股14.38%股權(quán)質(zhì)押給長沙國控集團。
長沙國控集團是專業(yè)從事國有資本投資和產(chǎn)業(yè)運營的國有企業(yè),目前持有友阿控股28.25%股權(quán)。作為長沙本地國有資本運營核心平臺,長沙國控長期承擔(dān)著國有資產(chǎn)“存儲器、轉(zhuǎn)化器、提升器”的功能。分析人士表示,國資力量的介入,既緩解了企業(yè)“燃眉之急”,更為其后續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,成為連接傳統(tǒng)零售主業(yè)與新興業(yè)務(wù)的關(guān)鍵紐帶。
目前友阿股份正在推動尚陽通收購項目,尋求構(gòu)建“零售+半導(dǎo)體”的雙主業(yè)布局,構(gòu)建穿越行業(yè)周期的增長引擎。
前期公告顯示,尚陽通深耕半導(dǎo)體功率器件領(lǐng)域,核心產(chǎn)品覆蓋高壓超級結(jié)MOSFET、IGBT、SiC功率器件等關(guān)鍵品類,廣泛應(yīng)用于新能源汽車、光伏儲能、數(shù)據(jù)中心等“新質(zhì)生產(chǎn)力”核心領(lǐng)域。其技術(shù)壁壘顯著,例如第四代SJMOS技術(shù)反向恢復(fù)能力提升40%,IGBT系列產(chǎn)品功率密度與能效大幅優(yōu)化,已進入比亞迪等頭部企業(yè)供應(yīng)鏈體系。
2025年上半年,尚陽通實現(xiàn)營收同比增長27.88%、歸母凈利潤同比增長58.09%。這一業(yè)績表現(xiàn)基于功率半導(dǎo)體行業(yè)的向上周期:據(jù)Omdia及中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測,2029年全球功率半導(dǎo)體市場規(guī)模有望達(dá)到4886億元,在AI算力、新能源、工業(yè)自動化等需求驅(qū)動下,行業(yè)正迎來新一輪成長周期,國產(chǎn)替代進程加速更為主力企業(yè)提供了彎道超車的機遇。
對于友阿股份而言,此次并購并非孤立的資本運作,而是構(gòu)建“資本+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同生態(tài)的關(guān)鍵一步。此前公司披露,長沙國控資本與清華大學(xué)天津電子院的戰(zhàn)略支持,將為后續(xù)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)注入技術(shù)與資源雙重保障;公司自身的區(qū)域產(chǎn)業(yè)影響力,則能為尚陽通的產(chǎn)能擴張、市場拓展提供支撐。
目前,百貨行業(yè)正通過調(diào)改升級尋找新動能,友阿股份也在以轉(zhuǎn)型的方式,重新定義傳統(tǒng)零售企業(yè)的成長邊界。通過推動半導(dǎo)體業(yè)務(wù)并表、零售主業(yè)企穩(wěn)回升,友阿股份正在將2025年的業(yè)績虧損與國資紓困變成轉(zhuǎn)折點,實現(xiàn)從“區(qū)域零售龍頭”向“半導(dǎo)體+零售”復(fù)合型企業(yè)的跨越,為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型提供可借鑒的樣本。